“匡威的内地市场交给你负责，我知道华夏区的代理合同还要三年才到期，这个我们得认，但是你也有指导的权力吧？”
    “李拧公司那边收购了这家代理公司，已经开始在运动商城开设门店推广，但他们推广的力度你跟进了没有？”
    “总部那边给华夏这边又拨了一笔宣传费吧，这个钱你打算怎么花？怎么保证匡威这个品牌最快的被国人接受？”
    “匡威的推广重心，第一是北美，第二就是华夏。而且你可以去看看岛国市场那边如何做推广的，为什么他们能成为岛国最受欢迎的鞋类品牌之一。”
    王浩安觉得公司的推广顺序出问题了，居然将欧洲作为了主要市场推广。先不说欧洲几乎每个人口多点的国家都有自己的运动品牌，就说欧洲那些小国的人口和面积，跟华夏一个省差不多，有的还远不如。
    不同的国家国情还不同，语言也不同，推广方案就都不能一样，所需要付出的宣传推广费用，自然也就更高。
    虽然说欧洲的发达国家比较多，经济形势好，可也正因为如此，那边的人不会愿意选择一个新品牌。此时的匡威在欧洲的许多国家，真的就没有任何知名度，跟新品牌没什么区别。
    舒立华有些为难的解释道：“董事长，这个我跟杜马斯沟通过了，但他说华夏的经济形势远不如欧洲，而且华夏还有李拧运动，你又持有李拧运动的股份，真要是正面竞争，那是左手打右手。”
    王浩安摆摆手：“不要说这些理由。我是间接持有李拧运动的股份，可匡威我占多少股份，孰轻孰重不知道吗？”
    “难道你没发现，两乐集团一直正面竞争，结果就是美利坚那边的许多碳酸饮料都消失了，很难有新的碳酸饮料品牌崛起。”
    “我们在华夏市场正面跟李拧运动竞争，但良性竞争就好了，不要用一些阴招，损害对方声誉的办法。”
    “这样一来，就会让两家公司的品牌知名度都持续增加，甚至会出现消费者分为两个阵营的情况。”
    “到时候想要穿运动鞋的，首先想到的就是这两个品牌，其他品牌就难以跟我们正面竞争。”
    其实不只是佰事、可口这样的饮料行业，前几年香江歌坛谭校长与张果荣的竞争也是如火如荼，粉丝分成两派，甚至因为争吵谁的歌更好听还动手了，影响也传到了内地，多少学生也为此争论。
    后来张果荣表示不再比这个，不拿奖，甚至短暂的退出歌坛，然后又冒出来左麟右李，这就是唱片公司的套路，还有弄什么四大天王，就是为了刺激粉丝消费，也是为了让他们旗下的歌手跟其他歌手拉开档次。
    同样的模式，在多个行业都可以进行复制。比如有许多人在讨论，到底是微软的系统好用，还是水果公司的系统好用，这样就将其他的操作系统慢慢的排挤出局了。
    现在华夏市场是李拧运动一家独大，但是去年就冒出来几个新的运动品牌，今年又冒出来好几个，还有老的运动品牌也发现运动市场的兴起，准备重新振兴一下。
    如果李拧一个人打压其他品牌，那就是逼迫其他品牌联合起来，李拧运动会很吃亏。但如果李拧运动跟匡威打擂台，结果就完全不同了。
    匡威说到底也是外国品牌，哪怕是被王浩安独资了，可国人谁知道呢？他们只看到国外大牌大举进入国内市场，跟国内的运动品巨头产生了纷争。
    一些打着支持国货的，自然会挺李拧运动。而一些坚信国外的产品质量更好的，就会投入到匡威的怀抱，远离耐克、阿迪什么的。
    双方的竞争也在可控的范围内，甚至随时可以叫停。简单来说，就是相爱相杀。
    舒立华迟疑了一下：“董事长，可是篮球在国内还不算什么特别火的运动，而国内顶尖的足球运动员，都签在了李拧运动旗下，包括乒乓球、羽毛球、跳水、体操什么的，那些冠军都被李拧运动签走了。”
    没有体育明星代言，广告效果难免会受到影响，毕竟现在穿运动鞋的都是爱运动的人，而爱运动的人，肯定有自己的偶像或者喜欢的运动员，匡威主打的是篮球，完全没有优势啊，国内的篮球，拿过世界冠军吗？铜牌都没有！
    “运动领域，我们主推紧身运动衣，我知道李拧运动拿到我们的技术授权了，我们未必竞争的过，但也要试试。”
    “运动鞋方面，就直接主打高端市场，价格跟李拧运动的区别开，跟耐克等品牌保持差不多的价格，可以略低，但不能低太多。”
    “还记得我给匡威定下的两条路吗？潮流休闲，就是我们要在国内主推的产品。我知道匡威的帆布鞋可能卖不上价，毕竟国内有双星、回力等也都是做帆布鞋的，价格还很实惠。”
    “但是一些复古款呢？造型比较漂亮，看起来还很时尚，这些都能吸引年轻人的目光。再找几个年轻的偶像明星代言，我们主打潮流时尚。”
    舒立华有些迟疑：“董事长，主打潮流时尚是不错，可以吸引许多不爱运动的人购买，但是这样一来，我们运动鞋的专业性就会弱化。未来随着国际上那些大品牌发力，我们会非常的被动。”
    他还有句话没说，到时候可能不只是被动，而是被打的节节败退，甚至可能这两年都会被李拧给灭了。
    “不要紧，那时候篮球在华夏也该火了，我们在篮球领域，肯定能有所作为。不过作为潮流时尚鞋销售的时候，也要掌握技巧，可以尝试饥饿营销。”
    饥饿营销，也就是限量供应，不是生产不出来，而是人为的制造出一种供不应求的感觉，从而提高品牌地位，并且能保证利润率很高。
    “好的，我记住了，我这就回去安排人调整策略，尽快让董事长看到效果。”
    王浩安满意的点点头，舒立华离开后，他看向张健：“交给你负责的，完成的怎么样了？”