农业产品不容易做，特别是外来户会受到当地同行联手打击，这也不算潜规则了，哪都一样。
    再加上做奶场，怎么也得在燕京附近有一块地种草吧？
    七七八八算下来，感觉自己做不如买，反正盛唐乳业的根基是“全球各大大牧场”，而不是乳业技术，所以干脆就溢价买了。
    重生10年，唐觉晓依然坚持每天晚上学习，极少例外。甚至因为对手变强了，他不得不增加学习时间，现在下午也固定抽出时间来学习，而且所学越来越杂，某些方面还得研究得相当深入。
    这会儿大冬天的，刚吃完牛肉火锅，他就回书房看关于贾悦庭的分析。
    贾会计虽说在后世被很多人骂，但他的操作真的是教科书级的，这会儿已经看出了苗头。
    盛唐最近在投行化，那么唐觉晓就得专攻一些投资、私募之类的东西，盈利看似一个单维度的问题，实际上是多维度的。
    时间上看，短期盈利还是长期盈利？单季盈利还是年盈利？能做多少久？
    空间上看，整个公司盈利？公司某些当红店铺盈利？还是某款产品盈利？
    财务上看，gaap盈利？现金盈利？还是理论毛盈利？
    商务上看，整体盈利还是某部盈利？
    之前投资原先快点河粉的做袋装螺蛳粉，盛唐蜜蜂金服的人和快点河粉的人谈事情，全都记录了下来，把维度给展开。唐觉晓看完了各方面的谈话内容，当时有一种恍然大悟。玩金融的和做实业的，真的想的完全不一样。
    所以他现在有点佩服京东刘蔷冬，那盈利薄得和纸一样，居然还能运转流畅，美妆时代可不能那么搞……
    金融玩得最溜的，这几年还得是贾会计，不服不行。
    唐觉晓在书桌前看资料，一叠全是贾会计的骚操作。
    首先他的财务报表对于ip的摊销，是很久以前的10年直线摊销，简单说打包买一堆电影电视10年播放权，花了10亿，第一年他计算成本就只算1/10，也就是一亿。
    这么个算法，头两年财务报表肯定很好看！
    但实际上一般热剧，两年就完全没热度了，有多少剧值得两年后再回味？
    除了周星驰电影，还有一些香江老剧，唐觉晓很少看老剧。
    而优酷土豆将来会赴美上市，那就得按照美国的会计标准，第一年得算50%，第一年成本就是5亿。
    这是乐视网盈利2个亿人民币，优酷土豆净亏损5500万美金的原因。
    外带乐视准备搞大招，购买n年超级电视会员，价值大概1500，送价值1600的电视、200的意大利红酒、100的购物券、120的移动电源、电影票……
    上市公司“乐视网”肯定是赚的，下边亏完了。
    但这样可以诱导投资人投乐视网，以及股民大量涌入，贾会计就可以抛售股份，套现离开，包括初期投资人也可以套现离开。
    要紧的还不是贾会计的会计技能，唐觉晓这三脚猫功夫都看出五六处大问题，难道是孙红兵傻？
    这会儿的杰克马倒是限制住了一点贾会计，但感觉还是差一点，杰克马放水了……
    看了一小时贾会计的操作，唐觉晓又去看锂电池技术，不管是做手机还是做电瓶车，都要用到。
    读高中的时候唐觉晓就觉得自己长大后电池技术要大爆发，后来发现太天真，因为触及到了“物理天花板”，锂离子电池存在理论角度的储能上限，现在已经接近了。
    新方向是“锂空气电池”，简单说就是锂和氧气反应，让能量爆10倍，从而能量密度接近汽油。
    但这技术有各种问题，ibm在微观科学领域是很牛的，2009年就启动了一个锂空气电池项目，打算2013年完成这技术，2020年量产，结果现在已经没消息了，多半不是转入秘密研究，而是放弃了。
    ‘也就是说，除非钢铁侠真的出现，不然十年内难保证有突破？出门还得带充电宝，以及新能源汽车，几年内还真的是骗钱的……’
    闹钟响起，晚上9点又到了。
    热身之后在家里开始运动，首先是深蹲……
    自律使人自由，唐觉晓工作、充电、健身、交友时间基本是固定的，有特殊情况才会变动一下，严格自控，十年如一日。
    老派的大老板们很多是真的没读多少书，读书无用论在唐觉晓重生那会儿很有市场，现在估计寒寒也后悔了吧。
    有一个互联网的作用被人们忽视了，它不仅仅可以让两马一李这样的巨头出现，也可以产生千千万万的中小老板。只要是好项目，各种投资人就会出现，很容易联系到他们。包括一些老项目，饭店、酒店，也可以从互联网上查到各种资料，自行判断风险，感觉可以了再和银行贷款。
    这个世界的运作方式在改变，有的人走在了世界的前头，有的人，甚至有的行业在逐渐被淘汰……
    骑行，一种逐渐远离了人们生活的交通方式。
    90年代那会儿，骑行占据人们交通活动的30%，然而到了2005年就下降到了5%，汽车、摩托、电瓶车代替了自行车。
    十多年前到处是小偷偷自行车，到现在真的是一部自行车放那里，如果车太破，不锁可能都没人偷。
    北方是中国的老工业基地，津门是中国著名自行车生产基地，从上游到下游都很完美，但是……
    富士达、飞鸽，多少知名大品牌日子都不好过，也就是爱玛强一些。
    自行车行的老板们年底聚一起开会。
    富士达老总说：“这些年生意是一年不如一年了，出车卖不出去，人还招不到。自行车行当不同汽车那么难，早上培训，下午就能上班，给组装工开3000工资还没人愿意来，去年还只有2500呢。”
    爱玛老总没来，来了个副总，说：“我们也对自行车行业很不看好，想要削减业务了，以后想专心的卖电动车。”
    飞鸽老总说：“你们爱玛真会营销，别家做电动车就没你们卖得好，难道我们都要全面进军电动车行业？做了这么多年自行车，真的有点爱上了……唉……”
    爱玛副总谦虚道：“我们是自行车做得不太好，才努力去做电动车，误打误撞。真正做自行车好的，大家看美邦车业，只做出口赚美金，一单国内都不接。”
    美邦车业的可不敢犯众怒，忙说：“国外车不好做，都是一单30辆、50辆，模具要不停的改，看着每辆车好像挺赚钱，做着累啊。要应付洋大爷，他们没国内的人那么好打交道。”
    看到大伙都说自己生意不好，其实也真是生意不好，飞鸽老总笑道：“唐觉晓把牛奶公司开京津冀来了，他家卖了那么多年的电瓶车和高档自行车，要不谁试试网上……艾特他？我不懂上网，不然就借头脑一用了。”
    唐觉晓放话说要做电瓶，这让爱玛的人有点担心，这会儿闻言一皱眉：“他难道还能变出市场来？不要太高看一个人，一个人推动不了时代。”
    ……
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