对白颜的快乐和幸福，我都在每个夜里为她祝福着。
    看着她每天在我面前欢笑的时候，我觉得自己也是幸福的。
    我工作不开心的时候，我也会把自己的不开心告诉白颜，跟她一起分享。办公室里听到的趣闻，我也会带回家中，白颜听了以后，就会欢心的大笑。
    在工作和生活中，我们俩一起分享着对方的忧愁和快乐。
    她知道我最近的工作不顺利，多次的安慰着我，让我学会谦让和忍耐。在同事之间，应该学会大度。这些话，就像苏雅说的那样，在工作中学会包容。
    我听信着她们两人的叮嘱，在公司中学着谦让身边的一切，不再和上司曹成名摩擦较量。我在公司里，把自己装扮成为一个无所事事的闲人，不去担心手中有什么工作必须在某个时间以前完成，不去担心一份方案出来以后，对整个项目能起到多大的影响。
    我在等待着机会，就像我刚进公司时一样，宁愿放弃一个总监助理的位置，自己从头开始去争取这个位置。现在曹成名在我的头上压着我，工作当中处处的给我为难，我只能选择短时间的退让。因为我要为苏雅，她是公司的领导，就必须要看到公司同事之间的团结。
    为我所爱的人，我愿意去承受着一些委屈。
    不过，我有预感，像曹成名这样的领导，在我们这个部门是呆不长久的。如果要搞一次民意调查的话，我估计，有八成的同事不喜欢曹成名做我们部门的负责人。
    就拿周末加班这种事情来说，大家就对他的意见就很大。以前方总负责策划部的时候，大家也很少加班，手中的工作还不是按时的完成。他接任以后，就搞了一个加班工作的乱子出来，害得大家在周末的时候，都怕接到曹成名打的电话。
    周末要是接到曹成名的电话，准没有好事，结局就只有一种，被通知马上到公司里去，有一个方案要马上赶出来。不过，我倒好，他知道我不会买他的帐，策划部的同事们都在周末被他叫到办公室里加班过，我是另外，曹成名不敢打电话给我，把我周末叫到办公室里去加班。他心里也很清楚，就算是打电话给我，我也不一定会去。
    我在他的面前就说过几次，以后策划部的事情，可以不必安排我去做，我对他也没有任何的意见。这样的话，曹成名的心里还是记得很清楚，他真没有无故找碴安排工作到我的头上。
    同事们心里的怨言就很大，每次接完曹成名的加班电话，都会把曹成名骂上一句。这个死东西，周末都让人休息不好，简直是心理变态。
    也不知道曹成名在挂了电话以后，他的耳根子会不会发烧，同事们都在骂他。
    有时候，策划部同事宁愿去找以前的方总聊天，也不愿意和曹成名在工作之余多说几句话。曹成名在我们策划部中，除了表面上还有两个在跟随他的亲信，他得不到一点的人心。
    他对我的打压，我有时也说给同事们听，我就是想让策划部的人都看清楚，这个曹成名到底是怎么一个虚伪的人。只要大家都不喜欢他的时候，我相信曹成名也没有脸面在策划部里呆下去。
    是他对我不仁，就不要怪我的不义。
    我和曹成名的战斗，在公司发生的一次事故中暂时的得到了结束。物流部主管因为在工作中的疏忽，发货的时候，将货物发错，客户意见很大，并将发过去的货全部退回公司。这个主管自感愧疚，选择了主动离职。我被公司领导临时授命，接替这位主管的工作，于是，我离开了策划部，成为物流部的一员，主要负责仓库管理工作。
    做仓库管理工作要单纯了许多，只是，每天和一堆堆的数字打交道，少了很多乐趣。可我心里明白，苏雅让我管理仓库工作，这是对我的信任，她相信我能把仓库的工作重新规划有序。
    在仓库中，最不好管理的就是那些工人，如果他们有意要跟你为难，在工作中给你下套子，就算你再能干，也会让你的工作做得一沓乱。
    特别是货物的堆放，必须是每个品牌和型号的隔离堆放。要是你得罪了工人，他就有可能故意给你混乱几包在另一个品牌里面，造成货物的杂乱。这样的货要是发到客户的手中，客户一定会很生气。
    公司另外有几位同事负责管理仓库发货工作，他们经常和这些工人打交道，想要管理好这些工作，老实地给你工作。首先要管理好的，就是公司仓库的几名员工，他们才是群众中的人，最容易和这些工人打成一片。
    仓库一共有五名员工，其中一位是女性，只要负责数据的登记工作。我到仓库以后，召集他们几人开了一个短会，了解了仓库以前的一些管理模式，并从以前的管理当中，找出一些存在的问题。
    在经过几天和他们的交流以后，我基本上摸清楚了仓库的情况，和管理仓库工作所必须注意的问题。
    做好几个同事的思想工作，把他们团结起来，这是工作的首要任务。我也清楚，要想让仓库的这些工人能够踏实的办事，就必须要有几个可以看管他们的管理人员。我在详细弄清楚了仓库管理上存在的具体问题以后，决定采取具体负责制度，把工作落实到每一个人的头上。
    首先是在工人的管理上，实行他们内部人管理的模式，在这些工人当中，通过工人们自己推荐，选出一名他们都信任的人当队长。在实际的工作当中，由这名队长对工人进行负责管理，并对这名队长搞绩效奖励制度。只要在他当队长的期间里，工人之间没有发生矛盾，工作上顺利完成，没有出现任何差错的话。每一个季度，对这位工人队长进行特别的奖励。要是出了差错，将会在工资当中扣除一定比列的工资，进行惩罚。双方签订了保证书，同意以上的奖惩制度。
    在公司的这个几个员工之间，也进行工作负责制度。那位女孩继续负责仓库的数据统计工作，另外两个男的，分成两组，一组负责原材料的进库安排和堆放，统计。另外一组，负责成品堆放统计，跟客户发货等工作。并把责任落实在每一个人的头上，哪一个环节出了问题，就由相关的负责人承担责任。
    进行了工作分工以后，这样，就不会出现忙的人忙不过来，闲着的人找不到事情做的情况。他们会明白自己的责任，会把握住自己负责的这个环节工作。
    为了拉近和他们之间的距离，我特意的招待了几个公司库管人员，还有在工人当中，说话有分量的几个工人。毕竟生意大部分都是在饭桌上谈成的，交情也是在喝酒中拉近的嘛。只要笼络了这几个人的人心，仓库的管理工作就会做起来轻松。
    在一家中等档次的中餐馆里，我在周末的晚上宴请了他们。这个晚上，大家都喝得半醉，他们也把我当兄弟一样称呼着，觉得我这个人很随和，容易和他们打成一片。
    饭桌上，我给他们提出的要求很简单，就是认真的做好自己本该负责的工作。在工作中，大家都必须严谨，不允许出现任何的差错。工作以外的生活中，我可以和他们成为朋友，想要说的话，大家都可以在一起交流，彼此成为朋友。
    将工作落实到每一个人的头上以后，我的工作就轻松了很多，每天就只需要仓库中去检查一次工作，了解一下发货情况。
    库管统计员杨姐也是一个很负责任的人，每天都会将入库，出库的数据进行多次的核查，方便及时发现问题。一旦发现了哪里的数量不对，就马上的核查，这样，就容易发现在哪里出现了错误。
    有了杨姐的细心和敬业，我的工作压力和责任都小了很多。
    离开了策划部的工作，没有了和曹成名的争斗，我觉得现在的工作轻松了很多，也自由了很多。尽管现在的责任越来越大，可我每天走进库房去巡查的时候，看着他们忙碌的影子，我感觉到自己的生活无比的充实。
    每次走进以前的策划部办公室，巧巧们总是会羡慕着我，说我就像一个得到了释放的鸟儿，他们心中对曹成名的怨言，也越来越多。私下的，大家都开始评价曹成名的自私和虚伪，像一个戴着面具的假老虎。
    尽管仓库里的工作是烦乱复杂的，在经过我的一系列工作安排以后，他们各自负责自己的事情，对我来说，就轻松了很多。巧巧他们看到我，总会羡慕地说，安夏，你今天手中没有工作吗，我们一天忙死了。
    在公司员工们的印象中，仓库管理工作应该是最忙碌的，可他们看到我却是那样的悠闲自在。