华强厂新出台的规定，主要是规范厂里的考勤、产线、管理等日常制度，被工人们统一称为‘22条’。
    这22条出自何新福的手，但实际上，基本是按照梁一飞的意见进行的汇总，所以也有叫梁22条的。
    巧的很，当初梁一飞给罐头厂出点子，为了能拿到三万块钱奖励，也搞出过一个22条管理制度，罐头厂还因此受到了上级领导的表扬，一段时间之内，被树立为管理典型。
    但是，当初梁一飞给罐头厂的那22条，脱胎于后世的5s管理制度，虽然看上去措辞文明、思想科学，很高大上，但是在实际生产中，也不知道是因为没落实好，还是比较脱离实际，其实后期并没有对罐头厂得生产有太大的改进帮助。
    那种制度，宣传作用，大过实际。
    当初罐头厂厂长周万新在22条出来之前，其实就拟定过一个罐头厂管理条例，不过言辞粗鄙，根本不适合拿到台面上来。
    同样是巧的狠，这一次，梁一飞给自己的厂子制定的这22条，倒是颇有周万新那个管理条例的风采。
    内容简单明了、措辞接地气，关键是，和厂子里的现状十分贴合。
    举例其中几条就能明白。
    ‘每周1到周六上班，早上8点半，到下午5点半，中午十一点半到12点半休息，每天早晚进厂、出场，签名登记……’
    ‘请假要向上一级领导写请假条，由上级领导签字批准；一天之内（含一天），直属领导批准，三天之内（含三天），由直属领导、分管领导；三天以上，报厂办公室批准……’
    ‘上班时间，禁止打牌、打麻将、下象棋、喝酒等娱乐活动；任何时间，严禁在仓库、产线抽烟……’
    ‘严禁在产线上聊天……’
    ‘禁止在厂区随地大小便……’
    ‘产线、仓库卫生每周一查，机器每半个月一保养……’
    ‘携带厂内任何物资离开厂区，必须有分管领导批条；禁止私自携带工厂任何物资回家，包括办公耗材、生产原材料、日用品、产品等……’
    ‘除督查科、厂办外，任何部门不定报纸……’
    ‘厂内保安不经总经理批准，不得在工作时间擅自离开厂区，参与社会活动……’
    ‘制定绩效考核制度，奖金由若干部分组成……’
    ……
    定这些规矩的时候，梁一飞自己都觉得有点脸红，这里面好多事，在后世，都是根本不用提的废话，哪家单位员工敢上班期间打麻将？在产线抽烟？哪个不要脸的员工，会在厂区内大小便？
    可是在当前，这些却是的的确确存在的现象，而且很普遍。
    就拿大小便这么夸张的情况来讲，以前周万新指定的制度里，也有这么一项，现在轮到梁一飞，他愕然发现，这一条还真有必要。
    厂子里有公共厕所，随地大便的人倒是很少，但是男职工有时候尿急了，懒得跑远，随便找个没人的角落就尿，大家早就见怪不怪。
    几条产线，还有仓库的后墙，老远就有一股子骚臭味道，几乎就成了不挂牌的厕所！
    说到底，还是当前的文明程度不够，卫生意识没有树立起来，再加上，如今的各种国营厂子，不管人员多少、产值大小，但占地面积大多都很宽敞，现在地产没兴起，地皮根本不值钱，所以给国营企业批地非常舍得。
    地方大，好多空间用不掉，就盖楼、种树，哪个厂子里都有空置的楼房和仓库，都有小树林绿化带，要是在外面，这些地方谈恋爱、休闲倒是不错，可在厂子里，谁跑那地方瞎逛？于是就成了黄白之物的聚集地。
    产线上也是问题多多，梁一飞管事之后，尤其是下岗之后，磨洋工的人的确少了，以前那种一个人干事三个人看，半天的工作干一个礼拜的情况的确不复存在，可是多少年传下来的恶习却依旧存在。
    在产线上干活，工人们都习惯叼着根烟，相互扯淡聊天。
    其实不光是华强厂，社会上好多厂子都差不多，类似种种的小恶习数不胜数。
    这些最基本的毛病如果不克服，彻底改掉，去谈什么现代化科学文明管理，那纯粹就是扯淡，不提高工人的普遍素质，就引进非常高端的管理方案，等于在奴隶社会里推行普选制度，根本行不通。
    相反，倒是这些看起来粗鄙不堪的规定，反而直接指向最现实的问题，能很快的见成效。
    推行起来也简单，梁一飞现在的权威在那摆着，如日中天，整个厂子中层管事全部对他服服帖帖，大批底层员工几乎把他当成偶像一样来崇拜，工人们再怎么觉得变扭，可是在一边是提高工资待遇，一边是铁碗饭打破干得不好就扣钱，甚至辞退的威胁之下，很快就接受了新制度。
    才发布公告制度的这几天，梁一飞带着何新福和于和平经常在厂子里巡视。
    “这就像样子多了。”梁一飞从二车间出来，手里带着的白手套谈不上干净，但是没有灰，只是沾了点黄澄澄的润滑油，这是他用手套在机器上摩擦导致的。
    搁在以前，一把下去，手套就黑了，全是灰。
    何新福呵呵一笑，说：“都是厂长领导的好，我看职工们虽然一开始不太适应，不过工作积极性没受到影响，生产还是进行的热火朝天。咱们这里，跟原来的确感觉到明显的不一样了。”
    “大家努力的结果。”梁一飞淡淡的应了一句，然后对何新福说：“生产还是要抓紧，现在都已经到了六月中旬，咱们的中华鳖精预计8、9月上市，在这之前还是要多囤积，对了老于……”
    转向于和平，说：“你们宣传部组织一下，厂办也参与，搞一个生产动员大会，就针对接下来两个月时间，制定出一个阶段性要攻克的大目标，还要拿出一套专门的激烈措施来，评比生产能手、优秀班组什么的，到时候，给予现金奖励。”
    动员大会这一套从国营企业继承来的方法还是有一定作用的，不过以前更注重荣誉，现在提倡的是实实在在的奖励。
    8月，鹿家军拿下世界冠军之后，中华鳖精能借助这个势头，销量达到多少，梁一飞现在也不好说。
    这年头，热得热死，冷得冷死，一旦成为爆款，什么都可能发生。
    总之，销量肯定不会少。
    于和平点点头，然后稍稍斟酌了一下，还是说：“厂长，有个事要汇报下，虽然最近总体还不错，不过我们还是发现，有少数工人违反规定的情况，您看怎么处理？”
    梁一飞下意识就想开口，但转念一想，没说，反而问于和平：“你现在是监察部主任，你怎么看？”
    “嗯，以前没有监察部，我也是大姑娘上轿头一遭，没什么经验，所以，我先在监察部内部讨论过。主要有两种意见，几个年轻人主张重罚，有了规章制度不执行，这个口子一开，很容易回到原来的样子，而且万事开头难，一开始重罚几个，杀鸡儆猴，后面就好执行得多了。”
    梁一飞点点头，监察部的年轻人，目前都是原来厂子里最基层提拔起来的，这些人有拼劲，敢闯，这是好的一面，但是呢，由于之前层次不是很高，所以也难免有‘愤青’的一面。
    要不说得历练呢。
    于和平继续说：“比较老成的同志认为，之前才有下岗那么大的动作，既然新制度基本已经得到了落实，那么短时间内还是以稳定为主，安抚人心，主张轻发落。”
    “那你个人觉得呢？”梁一飞问。
    “我想了想，各有各的道理，但都不怎么合适。”于和平顿了顿，说：“我觉得，还是要具体情况具体对待，比如犯规严重的，就重罚，情节轻的就轻罚。”
    梁一飞想了想，忽然讲了一句看似不相干的话，说：“老于啊，你们监察部的工作，是有一定难度的。难在哪里呢，你们不光要有一双火眼金睛去发现问题，还要有一副铁面孔，去拒绝人情。但这都不是最难的，你知道最难的是什么嘛？”
    于和平眉头微微一挑，说：“厂长您说。”
    “最难的，就是怎么处理问题，怎么让人心服口服，或者这么讲，即便你处理的人不服，可你的道理能站的住脚，让旁观的人心服口服，杀鸡儆猴，猴子服了，才有用，你们也才有真正的权威。”
    顿了顿，继续说：“要做到这一点，其实无非也就是一句话‘一碗水端平’。你刚才说轻处理、重处理，这个话不算错，我还想补充一句，该怎么处理就怎么处理，即不因为制度才出来，为了立威，就把小事扩大化，小错大办，也因为怕人心不稳，就一味的安抚、退让。犯了什么错，制度上怎么写的，就怎么办，如果制度上没有，那就说明我们的制度还不够健全，正好借着机会，不断的完善制度。”
    现在的华强厂，已经进入了新阶段，不需要再玩阴谋搞人，反而要用堂堂正正的阳谋，只要有一套合理完善的制度，严格按照制度执行办事，那厂子没有搞不好的道理。