第125章

    于是她去找了蓑衣。告知他目前项老师的项目建议给项老师自己来带,她这边精力无法兼顾,项老师自己统筹完全可行,不必从她这里过一遭。这乍听像个甩锅的借口,蓑衣问她为什么,问的时候态度隐隐有些不满。
    他当然知道这种协作在开始阶段会出问题,他想等着看的就是谁能解决谁,如果互相解决不了,说明这二位还没有谁能力特别突出,他们就得保持一个微妙的平衡,这正是蓑衣想要甩手之后看到的场面。
    梁爽全当没注意到他的不满,满脸兴奋道:“因为有更大的新业务需要人做啊靳哥!”源头是上次合作了纪华珠宝项目的供应商,那位女负责人叫悦心,行动迅速响应快、沟通顺畅,令梁爽很有好感,一直也保持联系。她路过此地,梁爽主动招待了一回。没想到聊出一个机会。
    悦心他们这种供应商,通常是作为乙方的乙方存在。难免有不怎么靠谱的中间商出现,在当中沟通不好不说,还会直接把他们推出去承受甲方的怒火。悦心也就心一横,把生意从中间撬了,现在自己跟甲方关系很不错。但他们的业务范围覆盖不了甲方全部需求,问梁爽是否有意接洽,梁爽欣然应下。她把项目提成分了三分之一给到悦心,对方也很满意,私下没少用功,极力促成了这件事。梁爽当时觉得蓑衣动向有变,没第一时间拿出来告诉他,眼下机会合适,掏这个惊喜掏得正好。
    梁爽此事一说,蓑衣颇有几分意外。梁爽看他神情,感觉第一步挺稳。
    于是她先把自己从乱飞的锅里摘了出来。
    作者的话
    驰驰响当当
    作者
    02-03
    所以梁爽给大骏的称呼是……
    第71章 爱是,喜欢看你最自信和舒展的时刻
    项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。 梁爽戴着耳机,里面没放声音,她面不改色敲自己的键盘,听到会议室里的声音清楚,正在飞锅竞赛,讲的是方案对接出了岔子,没用客户指定的代言人去做方案,但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了,客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴,表达了不满。 策划当然不会任他指责,说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例,还有别的也提了,压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来,这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。 项迟觉得信息自己传递到位了,都给你举例了你不用,你非要自己找一个明星,那能怪谁?主动性就用在这里? 策划说不行你调会议录音啊,你懂“比如”和“已经内定,就要他”的区别吗?你要是这么明白,当时这份方案你别转发给客户啊,给之前你看了吗? 最后蓑衣把梁爽拎了出去,问她准备怎么办。 这话问得蹊跷,因为梁爽早把自己摘出去了,属实背不上这个锅。如果她要背这个锅,就不该以项迟同事的身份,而是以项迟上司的身份。 她也知道蓑衣想听什么,这位老板在大事上有视野有魄力,但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头,项迟收不拢的事,他也不想自己扫尾,蓑衣把话都递到梁爽嘴边了,梁爽也就不疾不徐地说:“先拿客户要紧,沟通到这一步了,客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商,就是敲打一下,提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来,给过去好好沟通,道个歉,锅我们自己背好。至于内部沟通,协作流程上的龃龉,下次多一个确认步骤就能避免的事,也不是大问题。” 蓑衣点了点头,没说话。 不是大问题,但里面的人吵到面红耳赤。 到底是梁爽接了锅,加班加点把扫尾工作做做好,这次项迟倒没再说什么。 客户尘埃落定之后,蓑衣再找了梁爽,问她怎么看项迟这个人。 梁爽态度谦和地把该说的都说到:“项老师如果是团队的商务总监,大概大家能一起赚很多钱。他这方面的能力应该被发挥到极致。”…
    项迟带的项目会进入到扯头花阶段也不意外。
    梁爽戴着耳机,里面没放声音,她面不改色敲自己的键盘,听到会议室里的声音清楚,正在飞锅竞赛,讲的是方案对接出了岔子,没用客户指定的代言人去做方案,但这份方案竟然被项迟直接转手给客户了,客户觉得自己的前期沟通仿佛对牛弹琴,表达了不满。
    策划当然不会任他指责,说项迟当时沟通的时候只说那个明星是举例,还有别的也提了,压根没指定就是他。如果意向代言人早就定下来,这个消息应该确切给他们知道。也不必浪费大家的时间再去找其他明星做方案。
    项迟觉得信息自己传递到位了,都给你举例了你不用,你非要自己找一个明星,那能怪谁?主动性就用在这里?
    策划说不行你调会议录音啊,你懂“比如”和“已经内定,就要他”的区别吗?你要是这么明白,当时这份方案你别转发给客户啊,给之前你看了吗?
    最后蓑衣把梁爽拎了出去,问她准备怎么办。
    这话问得蹊跷,因为梁爽早把自己摘出去了,属实背不上这个锅。如果她要背这个锅,就不该以项迟同事的身份,而是以项迟上司的身份。
    她也知道蓑衣想听什么,这位老板在大事上有视野有魄力,但最不耐烦理这些一团乱麻的小线头,项迟收不拢的事,他也不想自己扫尾,蓑衣把话都递到梁爽嘴边了,梁爽也就不疾不徐地说:“先拿客户要紧,沟通到这一步了,客户临时找别家更费事。未必真的气到想换供应商,就是敲打一下,提醒后续合作要上心。我们方案加点速改出来,给过去好好沟通,道个歉,锅我们自己背好。至于内部沟通,协作流程上的龃龉,下次多一个确认步骤就能避免的事,也不是大问题。”
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